2018年中国经济将迎来平稳增长的新周期 下一程中国经济会怎么走？从短周期来看，中国经济从2010年下行之后，逐步看到企稳见底的迹象，主要表现在四个方面： 第一，先行指标已经预示着我们的经济开始筑底。

ChiefMinistersPolicyReformUnit，GovernmentofBalochistan，Pakistan，China-PakistanEconomicCorridor：TheRouteControversy，May2015，PrintedatTheTimesPress–Karachi. [28]叶海林：巴基斯坦政党背后的世家政治，《文化纵横》2013年第1期，第54-59页。最近，伊朗总统鲁哈尼在访问巴基斯坦时表示，他支持中巴经济走廊建设，并希望将瓜达尔港与伊朗港口连接起来。

中巴为处理巴塔及阿富汗问题建立了中巴阿、中巴美阿等多边对话机制。俾路支地方利益错综复杂，安全形势不稳，没有巴军方参与很难推进瓜达尔港及周边自由贸易区建设。为推动中巴经济走廊建设顺利进行，中巴双方应进一步加强合作，有针对性地消除或减少有可能阻碍中巴经济走廊建设和中巴关系发展的不利因素。（一）加强顶层设计和高层交流。但中巴经济走廊能否建成，光靠一腔热情是远远不够的，还需要两国政府和人民积极为走廊建设创造有利的内外环境，最终将主要取决于项目的具体落实和两国人民——尤其是巴基斯坦人民的团结和实干精神。

这一问题的背后是巴基斯坦与阿富汗关系问题及印巴关系问题。与巴方上述两个计划相比，中巴经济走廊规模更加宏伟，超出了巴基斯坦一国范围，具有地区和国际意义。对万科净资产的估价和折让的合理性（一季报显示归属上市公司每股净资产为9.12元），华润通过市场一般采用的公允价值而非历史成本法提出了21元的估值，但一些券商通过对同类企业的测算比较（股价/公允价值），认为万科15.88元的增发价也不算低。

考虑到万科去年和今年的强劲增长，预计到2017年增发完成，从大概率说，每股收益不会出现下降。王石出局的声音更是响成一片。在我看来，这些问题并不是万科版重组方案被傅、姚否定的本质性问题。如果他能主导万科，万科将不仅是赚钱分红的实体性工具，也将是金融运作的资本化工具。

反而是做掉王石、王石的失败以及为什么失败，似乎成了这一轮万宝华之争的最大看点。我把这看作是中国商业的新觉醒。

陈东升说：我老是讲，我推崇王石，万科是国有企业，做成了中国、世界最大的房地产企业，王石有各种机会把万科变成他的公司。万科称，公司将于近期召开董事会，审议这一请求。作为社会主义市场经济体制建设的一部分，中国公司治理的发展经历了曲折的进步过程。王石终会离开万科，但作为万科乃至整个房地产行业的精神之王，他将永存，永远不会出局。

以前已经写过，再次重申一下：我希望，站在商业文明的立场，能够回到对企业家精神的尊重和弘扬。这个迷局，就是成王败寇的黑色森林迷局。由于无法控股，也由于对万科团队的充分信任，华润在万科的发展过程中扮演了积极不干预的角色。调查表明，巴菲特一直采用的风格是放权但不放任，巴菲特不插手公司的事务，CEO每个月向总部提交财务报表，每个月或者每个季度会和巴菲特通一次电话。

前两天读了万科的《企业社会责任报告》，看它如何界定自己的愿景、宗旨与核心价值观，如何界定三好住宅，如何阐述万科的经营之道、环境之道和社会之道。段永平是一个很挑剔的人，万科论利润率在房地产公司中不是最高的，但段永平要买的不是一天两天的回报，而是要买一份长期的放心。

想玩一票大的资产，但估计也没有料到会折腾成这样，玩钱容易，玩万科难。我不懂薛之谦，但我想到了王石——他曾一次次被孤立和讥讽，今天甚至面临被驱逐的危险。

假如万科股价下跌，他的压力最大。股东依法依规追求自身利益，天经地义，但我们不仅没有看到股东对于管理改进和行业对标的建议，也没有看到他们对万科在资本结构方面有什么建设性的新设想。比如有学者指出（何自力，2000），在资本主义股份公司形式产生的400多年时间里，资本占有关系的实现方式经历了家族资本主义、经理资本主义和机构资本主义（非个人的机构法人成为公司股票的主要持有者）三个阶段。今天，华润要积极干预了。我在《致傅育宁书》中提出，希望万科的管理层在这场波澜起伏的股权纷争中，深刻体认股东权力的意义。请注意一个数字，2015年万科的纳税额是323亿元，相当于每天纳税8849.3万元。

相应地，公司所有权和控制权的关系也经历了由统一到分离、再由分离到统一的否定之否定。他大概已和华润达成部分转股的默契，宁做老二不当老大了。

类似以上林林总总，各方看法不同很正常，就好比两个人做生意，你想做成和你不想做成，出价必然存在差异。万科管理层因为能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。

瘦田无人耕，耕好有人争。强大如巴菲特，尚且如此尊重所投资公司的经理人团队，可见一个公司的价值更多由那些无形资产来决定的——人、文化、品牌、专业能力、顾客美誉度——这才是企业最重要的资产，而且需要长期沉淀才能真正形成。

进入专题： 万宝华之争 王石 万科 。而要直接杀王石，冒道义之风险，斯文的傅育宁博士当然不会自己出手，就让姚振华冲到第一线吧。记得2006年、2007年的时候，有一次做段永平的访问，他说在A股只重仓了一只股票，就是万科，原因是万科很诚实，很本分，做的和说的差不多。在此背景下，万科仍运转良好，且业绩表现更为优异，这既显示了万科经理人文化制度的特有魅力和抗压能力，可能也让一些人感到，万科离了谁谁，照转不误。

这样的企业，站在深圳地铁背后的深圳市政府，当然需要，当然愿意支持。理想主义者王石、以及放弃个人股权的牺牲者王石，他对中国商业的最大贡献和价值在于，在别人总认为行不通的这块土地上，他践行了现代的、文明的、以人为本的价值观，万科这个作品就是最好的说明。

这是不同产权制度下不同的企业家特征。我一直觉得不正常的，也是几乎所有人都能明显感受到的，是跳过这些具体争议，弥漫在万宝华三者之间不和谐的对抗气息。

然而当我看到宝能系的罢免议案，并看到王石在网上成为讥讽和责难的对象，我意识到自己太天真了。我把这称为公司之公司。

两块地，华润当成单一项目，万科当成开启轨道+物业紧密合作模式的风口，角度不同，自然各有各的道理。受访者将此归结为伯克希尔的品牌价值和资金实力，以及伯克希尔让这些CEO重点关注公司长期表现，鼓励他们把眼光放长远，把重心放在诚实、正直、长期发展和客户服务上。设想一下，如果没有王石的呐喊，任由姚振华长驱直入，万科还是万科吗？ 为了写这篇文章，我查阅了王石最近的一些观点。华润说不他再说不，他面对深圳市政府的压力也小一些。

万科本届董事会任期三年，从2014年3月28日到2017年3月27日，也就是说，还有9个月，董事会会改选。宝能加华润，握有接近40%的万科股权，加上安邦的6%，差不多半壁江山，在半数股东通过即生效的那些议题中，可以说，假如他们联手，足以予取予夺了。

他在今年2月的亚布力年会上谈到原罪问题，他说，现在一谈到赚钱就是不法，商人就是违法、就是偷税，整你就假定你是偷税的，我可以在这儿说，从创业到现在以交税为荣，我是把交税当成一个能力。华润从来没有对万科说一个‘不字，对万科未必最好。

这么多势力角逐万科，本身已经说明了其价值。92派企业家是责任、成功，到了海归派，新锐、阳光。